一個產業要能發展成功，必須有三個基本條件，包括人力資源、企業平台、國家競爭力的協助，透過這些綜合性的「存活條件」，產業的發展環境才能健全。因此整合這些發展基礎，企業才能因應來自大環境的競爭。

在知識經濟時代，企業的創新往往很快就沒有價值，因為別人可能在半年、一年的時間內，透過學習而追趕上。因此企業要維持真正的競爭力關鍵就在「整合」，若能具備整合的能力，別人要copy就不容易，整合愈成功，領先地位就愈穩固。

目前技嘉在全球推動品牌事業的發展過程，面臨最大的問題就在於人力資源不夠。

品牌發展和許多因素有關，但台灣人第一對美學的概念不對，第二又太過功利取向，強調速成，不會去追求精緻文化。日本文化連對拉麵都能研究相當徹底，甚至矇著眼睛，還能吃出產地、那家店做的。「mit」早年被國際定位為「便宜貨」，日本就被視為「精緻」，這與國家文化的推演有關。如今台灣貨已經轉型，朝精品路線發展，追求極致、追求美。其實南韓貨的改變最早，15年前三星、lg等韓商製造的dram，當時被視為次級品，這一、二年來在其國家力量的協助下，三星手機已和諾基亞平起平坐；lg家電、電漿電視價值不但具競爭力，同時也讓人想要擁有。而品牌最高的價值，就在於讓人想去擁有它。

目前台灣面臨許多問題，包括人、企業文化建立、國家競爭力等問題。台灣的企業文化強調速成，要想立即賺錢，只求以殺價競爭的策略來存活，只求代工營運成長，不求品質創新。

在國外，品牌是一項無形資產，國家也認定，投入品牌的行銷費用將可累積成品牌資產，若不持續投資，無形資產也會減低。

但在台灣，並不認定品牌是一項無形資產，依台灣的會計制度，並未鼓勵企業投資品牌。若環境不重視，企業就不會投資。